少了藝術味的杭州國際童玩節？

今年三月，在黑米共同書籤吵得火熱的「杭州國際童玩節」，日前主辦單位公佈了最新資訊，包含營運時間、活動內容設計，以及預估觀園人數等。

從下面這份最新活動內容看起來，水上遊樂活動似乎是主角，國際藝術團體的表演所佔比例不高；而且對參觀民眾的預估數量也「太保守」了吧(團體客+散客才60萬?)

再看看活動商標，有沒有「藝術」二字，似乎就揭示了兩個活動初始發想角度的差異，也影響活動內容的設計走向吧。

◎宜蘭國際童玩藝術節商標


◎杭州國際童玩節


(1)時間：試營運：2008.6.28-7.4；正式營運：2008.7.5-8.31
地點：杭州之江國家旅遊度假區

(2)內容：杭州童玩規劃新建園區，設置親水、展示、表演、休閒、美食、銷售點等服務型設施。水遊器械設施有水母瀑布、八爪章魚、螃蟹迷宮、海馬舞臺、龍宮俱樂部、小丑魚的家、彩色海洋造型噴灌等。另外安排民俗風情表演和國際民間工藝展覽等。

(3)舉辦目標：
邀請參與人員100人，其中知名人士10人、業內專家10人、境外代表80人，組團遊客20萬人，觀衆人次40萬人，單場人次1.2萬人，展示面積15000平方米。

(4)
主辦：杭州之江國家旅遊度假區管委會等
承辦：金都房産集團有限公司(*)、臺灣水靈科技有限公司
協辦：杭州金都水靈遊樂有限公司
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(*)
杭州國際童玩節的中方承辦單位是金都房産集團。這家公司正在杭州之江國家旅遊度假區內，興建一個預計明年中開幕的大型計畫--「金都極地海洋世界」，其中受聘擔任經營總顧問團隊的是台灣海景世界公司。

海景公司目前是屏東海洋生物博物館的經營廠商(擁有25年特許經營權，民國89~113年)，與水靈科技同為南仁湖集團旗下的子公司。而南仁湖集團也是國道清水與關西休息站的經營廠商(清水站的合約到97年底屆滿)，這兩年該公司陸續在中國浙江省，取得多處國道休息站的經營權。

在這多重又緊密的商業關係下，恕我不負責任的推測，從宜蘭縣政府(**)、文化局到財團法人蘭陽文教基金會，恐怕在杭州國際童玩節這整個活動計畫當中，連邊兒都沒沾到啦！

(**)
宜蘭國際童玩藝術節歷年活動收支與成果：

■1996年7月／開辦／結餘1900萬元
預算規模約5000萬元，經費來源由文建會贊助2000萬元，宜蘭縣政府撥款700萬元。原有2700萬元缺口，但因門票收入4500萬元，因此，結餘時還剩1900萬元，全數留做下一屆童玩節經費。

■1997年／
預算規模6500萬元，無經費補助，僅以1900萬為基礎辦理，但門票收入7200萬元，結餘2600萬元。後因審計部認為，文建會之前補助款既然有結餘，就應繳回國庫，因此還給政府約2000萬元。

■1998年／
文建會補助1600萬元，預先撥款300多萬元供期前使用，但因腸病毒肆虐，活動開幕前一星期緊急喊停，結算當年白花了1300多萬元。童玩節的結餘經費也形同歸零。

■1999年／
開辦費僅有700多萬元，但因延長期限為44天，入園人次多達四十萬人，門票收入9000多萬元，加上民間贊助，使當年總收入上億，又開始有結餘。

■2000至2002年／
延續1999年以來的榮景，宜蘭縣政府統計，國際童玩藝術節自開辦以來已累計超過兩百三十萬人次的國內外入園參觀人士，總經濟流量則超過27億元。到2002年時，當年入園人次突破九十萬人，累計結餘款則高達1億8000萬元。

■2003年／
因春天發生SARS疫情而決定當年停辦，已籌備部分列為虧損。後SARS危機解除，為振興地方文化活動，負責童玩節經費與承辦的財團法人蘭陽文教基金會，於原結餘款中撥出6000多萬元支持地方表演團體，所以，當年經費只有支出，沒有收入。

■2004年／
國際童玩藝術節復辦，仍維持入園人次高達八十萬人的榮景，又有盈餘。但因開辦多年來設施已開始老舊，汰換維修支出提高，加上入園人數實際超出胃納量，影響了園區品質，因此，也開始面臨童玩節形象下降的危機。

■2005年／
為符合八十萬入園人次所需，主辦單位擴大園區規模並持續更新設施，但因當年暑假曾連續三個週末日遇颱風，結果入園人次僅達五十幾萬人，結算虧損5000多萬元。

■2006年／
宜蘭縣政府決定採雙園區策略，將門票調高為450元，但大量切票的結果，造成坊間票價混亂，結果園區的無折扣票價最貴，顧客反彈並產生對主辦單位的不信任；此外，主辦單位還因某旅遊網跳票，導致票款收不回，據了解，目前還在打官司。統計當年雙園區策略，共有五十三萬人次入園，但虧損累計上億。

■2007年／
預算規模1億5000多萬元，票房目標為六十萬人次，但總入園人數僅三十二萬五千餘人，計門票收入約8300多萬元，加上園區店面出租收入及廠商贊助，結算仍虧損6700萬元，為開辦以來虧損最嚴重的一年。